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        管理評審

        管理評審

        一、總則

        由辦公室負責編制《管理評審控制程序》,由總經理按計劃對一體化管理體系進行評審,確保體系持續的適宜性、充分性和有效性。

                1)管理評審每年至少進行一次,每次間隔不超過13個月,如遇特殊情況,由管理者決定,可適當增加評審的頻次。

                2)評審范圍:本公司的方針和目標。

                3)管理評審采取會議形式,由總經理主持,與一體管理體系有關的負責人參加,其他人員由總經理根據實際情況確定。

        二、管理評審輸入

        1) 內、外部審核結果;

        2) 顧客投訴的處理,顧客滿意程度的測量結果及反饋的重要信息;

        3) 方針和目標的適宜性和有效性;

        4) 糾正、預防和改進措施的實際情況;

        5) 重大質量、環境及職業健康安全事故的處理情況;

        6) 以往管理評審所確定的跟蹤措施的執行情況;

        7) 可能影響體系的變化(如公司的組織機構、資源發生的重大改變與調整,相關的法律、法規及其他要求發生的變更);

        8) 與供應方、分包方合作的評價;

        9) 合規性評價的結果;

        10) 改進的建議。

        三、管理評審輸出

                1)辦公室根據管理評審情況編寫《管理評審報告》,經總經理批準后發布。應保存管理評審記錄,執行《記錄控制程序》。

                2)管理評審確定的各項改進措施,各部門要認真貫徹實施,辦公室組織驗證。

            遇有特殊情況,可增加管理評審次數。參加管理評審的人員由總經理確定。管理評審記錄應予保存并存檔。

            3)評審輸出應包括以下分析和評價的結果:

                a) 質量、環境、職業安全管理體系的過程及相應文件是否有修正的需要;

                b) 質量、環境、職業健康安全管理體系的方針、目標是否正在實現,是否需要更新;

                c) 是否與顧客要求有關的產品的改進或需要進行相關的過程改進;

                d) 資源配備是否適宜,是否需要配備新的資源,人員是否需得到進一步的培訓;

                e) 重要環境因素識別、危險源辨識是否合理,是否得到有效控制。

        呼倫貝爾市天鴻建筑工程有限公司

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